Ejecución total
Se trata de un proyecto llave en mano. Un proyecto llave en mano es un tipo de contrato donde un proveedor se encarga de todo el proceso de creación, instalación o implementación de un proyecto para entregarlo completamente funcional al cliente. En este modelo, el cliente solo debe "girar la llave" para que el proyecto entre en operación, sin involucrarse en el desarrollo detallado. Los proyectos llave en mano son comunes en sectores como construcción, ingeniería, tecnología, manufactura, y servicios especializados, como una consultoría.
Características de los Proyectos Llave en Mano
Responsabilidad Completa del Proveedor
El proveedor se hace cargo de todas las fases del proyecto, desde la planificación, diseño y construcción, hasta la implementación, pruebas y entrega final.
Contratos Cerrados y Definición Clara del Alcance
Estos proyectos suelen estar regulados por contratos con un alcance y cronograma bien definidos, lo que limita los cambios en los costos y evita desviaciones en los plazos.
Entrega Completa y Funcional
El proveedor entrega el proyecto totalmente operativo, listo para su uso. En una planta de manufactura, por ejemplo, incluiría todo el equipamiento, la infraestructura y las pruebas necesarias para su funcionamiento inmediato.
Riesgo Transferido al Proveedor
Como el proveedor asume el control total del proyecto, los riesgos de costos y tiempos de entrega se trasladan principalmente a él, asegurando al cliente que el proyecto se completará sin sobrecostos imprevistos.
Ventajas de los Proyectos Llave en Mano
1. Ahorro de Tiempo y Recursos
El cliente evita gestionar directamente cada fase del proyecto, lo que permite enfocarse en su negocio principal mientras el proveedor se encarga del desarrollo y la entrega del proyecto.
2. Reducción de Riesgos para el Cliente
Dado que el proveedor asume la responsabilidad del diseño y ejecución del proyecto, el cliente se ve menos expuesto a posibles fallos técnicos o retrasos, ya que el contrato cubre estas eventualidades.
3. Control de Costos
En la mayoría de los contratos llave en mano, el costo se establece antes del inicio, permitiendo un control más preciso del presupuesto. Esto es beneficioso especialmente en proyectos complejos como la construcción de una planta industrial o el montaje de infraestructura tecnológica.
4. Mayor eficiencia
Al centralizar la gestión del proyecto en un solo proveedor, se eliminan redundancias y se simplifica la coordinación, haciendo que los procesos sean más eficientes.
5. Entrega Totalmente Operativa
En sectores técnicos, el cliente puede aprovechar la experiencia del proveedor para recibir un proyecto que no solo está terminado, sino que ha sido probado y validado para operar de acuerdo con las especificaciones.